自4月21日流程型組織啟動大會以來，公司十二條流程小組經過為期三個月的溝通討論，于7月13日流程型組織培訓會議上確定了最終的流程以及每條流程的Owner及一條龍經理，發布了試點任務。
2019年8月12日—13日，鴻巨網絡持續推進流程型組織變革培訓，在翰文大酒店翰宴廳再次展開。公司總經理以及200多員工參加了此次會議。
主持人：人力資源經理楊科
首先，主持人楊科（人力資源經理）表示這次會議是對12條流程執行情況的梳理和評分。通過兩天的學習和梳理，會讓大家對未來12條流程執行和落地的方向更加明確，以及對員工發展的方向和干部管理有深刻的認知。同時對于蔣博的再次到來，帶領我們開啟流程型組織變革第四場會議，表示熱烈歡迎與感謝。
大會開始前，蔣博再次強調了流程型變革的重要性，鼓勵大家在推行的過程中一定要迎難而上，不懼怕任何困難。同時通過流程試點打造出幾個爆款，循序漸進走向變革的勝利。
課程進行的第一天由12個小組代表分別匯報各小組流程推行情況，并由蔣博進行現場點評和評分，讓各個小組清楚了解目前流程落地過程中遇到的問題該如何解決，讓鴻巨人對目前正在執行的變革更加堅定。
各小組代表匯報中
注：1分代表試點取得一定效果
十二個小組的流程推行情況梳理完成后，蔣博讓每個小組自行討論各流程后期的方向和計劃。
十二個小組積極討論中~
結束了十二個小組流程推行情況匯報，蔣博帶領我們進入下一個學習主題——打造組織變革的DNA。蔣博提到打造任職資格體系，主要體現在以下六點：
①職位體系；
②組織結構；
③干部管理；
④認知資格能力；
⑤績效管理；
⑥薪酬管理。
隨后蔣博提問：“什么叫組織？”大家經過短暫的思考后，蔣博給出了答案：“組織是目標一致，技能互補，相互承諾的人群集合。其中，員工是自管理者，也是他人管理者?！?/p>
第二天上午，蔣博為大家講解了人力資源相關的知識點——任職資格體系，讓大家清楚了解崗位、職位、職務和職級的含義以及特點，并為大家梳理了任職資格的體系架構。同時提到判斷一個職位是否需要設立，主要根據以下五點：
①必要性；
②唯一性；
③上下級工作內容是否沖突；
④跨部門工作是否沖突；
⑤敢于整合、創新。
最后，蔣博總結道：“流程決定組織，不僅僅是因為流程型組織突破了傳統組織“金字塔”型的結構，更因為流程型組織有利于組織內部資源圍繞某項主要流程進行配置?！?/p>
結束了上午的學習，下午蔣博依然引領大家一起學習人力資源相關的干部管理機制，并為大家細分了每一個知識點。蔣博說道：“干部隊伍建設是人力資源管理核心，管理通道打造的是‘將軍’，是企業的思想領袖和戰略領袖；而業務（技術）通道打造的是 ‘英雄’?！蓖瑫r，蔣博指出選拔制和淘汰制不是培養制，并提出以下七點建議：
①培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有管理者；
②培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上；
③只有視企業為整體，才能提升一個人的事業；
④絕對不應該給管理者一份非實際工作的工作，不要求績效的工作；
⑤真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程；
⑥當員工的范圍改變時，往往也同時滿足了個人發展的需求；
⑦在大型組織中，特殊培養管理者活動是必要的輔助工具。
大浪淘沙，人才“倍”出。始終堅持以結果為導向的人才選拔，品德、價值觀、能力、貢獻缺一不可。同時干部要時刻以身作則、嚴于律己、影響他人，唯有成長和收獲才能成就最好的自己。
鴻巨人認真學習中
經過本次會議學習，讓鴻巨人更加深刻明白流程型組織變革的必要性以及我們某些流程的初見成效。也讓公司的員工和干部更加明確自己對未來職業發展的方向和目標，唯有以奮斗者為本且全力以赴執行流程型組織變革，才能讓鴻巨更快走向成功。最后，王總說道：“感謝蔣博這兩天為我們帶來這樣一場盛大的知識盛宴。相信經過這兩天很多人都在思考如何不虛度光陰，提升自己的價值。未來，讓我們一起見證經過組織變革，鴻巨因你如何不同？祝愿在這場變革中，我們能一起在戰斗中走向未來和成功?！?/p>
下次征程將在9月23日—24日開啟，主要針對公司現有職位進行梳理以及對各流程落地情況進行指導。每一次征程對于鴻巨人來說都是一次進步，期待流程型組織變革在奮斗中早日走向成功。