從年初的新冠疫情流行，到如今的洪水肆虐，2020年在接踵而至的災難中已度過一半。在這半年多的時間里，很多中小企業處境艱難，很多人掙扎在失業的恐慌邊緣。已過去的半年多時間里，鴻巨交出了怎樣的答卷，遇到了什么問題，看到了哪些機遇。在2020下半年，鴻巨的方向在哪里，鴻巨人的未來在哪里？
為全面總結公司2020年上半年經營、管理工作情況, 宣講公司下半年的戰略規劃方向和發展目標，同時讓公司伙伴們明確業務方向，指導作戰。2020年7月21日重慶鴻巨網絡科技有限公司在遠見中心大辦公區域召開鴻巨2020年下半年戰略宣貫會議。人力資源經理楊科擔任主持人，鴻巨網絡總經理王總受邀主講。公司全員均出席此次會議，同時為不能到現場的深圳團隊、東莞團隊和重慶倉庫的戰友們，開啟釘釘直播，直達宣貫會議現場！
在大會正式開始前，由人力資源經理楊科（主持人）進行了開場的致辭：2020年已經過半，這半年，不容易。整個世界的開啟模式都很奇幻。用一句話來評價應該是：逆勢前行，在迷茫中探索。面對現狀充滿不確定因素的環境中，怎么去找到發展的機會？本次戰略宣貫會，讓我們一起共謀鴻巨生存大計。
隨后，王總帶領大家開啟戰略宣貫會議。在這一個小時的會議中，王總將戰略規劃宣貫會分為四大主要內容——2020年戰略目標完成情況、下半年戰略規劃、企業數字化建設、組織發展，拆分成各個環節細細講解，將鴻巨下半年戰略規劃與鴻巨實際工作情況結合，指出戰略具體落地過程中的難點和破局點。
貝葉集事業部下半年目標
趣網事業部下半年目標
跨境事業部下半年目標
回顧過去，2020年已悄然過半。我們經歷了抗擊疫情和倉庫搬遷的考驗，這對于還在發展中的鴻巨來說，富有挑戰和重大意義。2020年初國內大部分企業因疫情影響經營困難。但是鴻巨人依然堅忍不拔、艱苦奮斗，三大事業部1—6月銷售額累計達到1.4億元。這些成績都源于過去半年各位同仁的辛苦付出。
面對艱難的經濟環境，鴻巨審時度勢，堅持“活下去”三字方針，詳細分析各事業部2020年下半年的戰略目標，并將目標細分到貝葉集、趣網、跨境三大事業部下，羅列出各個目標所需達成的的關鍵任務、重點工作方向以及達成的途徑，強調趣網要打破業務邊界，從情趣用品拓展到兩性健康發展；貝葉集做好有口碑的專業茶品牌，嘗試信息流短視頻和直播電商模式，將公域流量轉化到私域流量；跨境獨立站抓住跨境電商十倍速增長機會快速成長。
在企業數字化板塊，從理念到實踐，給企業數字化轉型注入靈魂。達爾文的“適者生存”理論中提到“存活下來的物種不是最強壯的，也不是最聰明的。而是最能夠適應變化的?！?當下這個時代里不能完成數字化轉型的企業將淪落消亡。鴻巨迎接變化，運用帆軟、簡道云等軟件，快速搭建輕量級業務系統；金蝶等第三方成熟系統，解決業務財務一體化問題；在運用成熟軟件的同時，抓緊研制自研系統，利用自有開發資源解決核心系統，及各系統整合，為公司發展保駕護航。
在發展業務的同時，招賢納士不斷提升組織活力。目前鴻巨初步建立人力資源管理體系，運用任職資格認證、PBC績效評價、干部績效評價、公司薪酬管理制度等手段，繼續深化推進流程型組織變革，建立以客戶為中心的流程性組織、建立以奮斗者為本的人力資源管理體系。鴻巨未來的路還很長，相信在不久的未來我們一定會成為全球領先的兩性健康產業集團，并打造世界級的中國茶文化名片。
會議結束后，鴻巨伙伴們不僅更加明確鴻巨下半年的戰略規劃及破局點、指出各部門工作的作戰方向，還收獲了一份比較清晰的戰略地圖，對于鴻巨的未來發展也更加篤定。相信在全體鴻巨人的共同努力下，大家必將繼續保持堅持不懈的毅力，齊心協力、奮力拼搏、再次出發！